好战略带来好生意构成好战略的元素不是人人都能做到。
礼服馆一定要更好的应用7大战略来塑造竞争壁垒，守好自己的城池。
而战略就是你向市场要成败的开始!
一.成本领先战略
以更低的成本提供服务，并获得定价权。但大多经营者只有意识没有动
作，可对于洞察者而言，这恰恰是超越竟对的绝佳机会，比如万豪酒店管理公司有74万个房间，可成本都在自己身上。LBMB酒店管理公司有一百多万个房间，但成本都在合作伙伴身上。所以说老板不要怕提高成本，要懂得转移成本。
你服务谁，谁才是你的客户。服务好员工的未来收入场景与职涯规划，因为员工就是渠道，渠道就是员工，员工才是离你最近的合伙人:把员工的薪资收入变为经营型收入。把店长变为创业合伙人，员工变为内部合伙人，把利益相关者变为外部合伙人。这就是服务领先战略以更高的效率提供高于同业水平的服务。比如像京东一样唯快不破。你优化迭代的速度就是你的效率!可以不卖产品卖模式，以此提升收入效率。设定好分润模型之后通过招商把资源分享出去，提升变现的效率。所以说，效率就是金钱，只看你用心与否用商业手段与客户形成更稳定的关系，比如把消费关系变为收入关系，持续为新老客户提供与生活方式有关的解决方案等等，重新定义客户群体，把消费者变为消费商。也可以改变内部的交易结构和你的客户以及上下游建立超出产品之外的经营关系实体以模式创新的动作实现不可替代性，比如快消型婚纱店，遵循“利小量大利不小”的逻辑，做到品质好价格低，反而能用蕞小的利润换来最大的收入。还有围绕经营权，使用权，收益权等为中心的经营模式，都具备不同的领先性。核心在于通过一系列的策略和行动确保品牌在市场中保持领先地位，从而赢得消费者的信赖和忠诚。这其中就包括了明确品牌定位，提升品牌价值和形象，创新驱动，和持续优化用户体验这四点。是指主理人在技术、资金、设备、产品、品牌、市场、成本、流程、关系、服务、人力等各种资源中，优先选择并投入发展某一类或某几类资源，以获取竞争优势，并实现持续成功 的 战 略 。比如礼服馆自身就能成为聚拢资源的平台。不在靠出卖自己的时间赚钱也不再作为经营者，而是去做服务经营者的平台，这样会快速的聚拢资源，增加收入。