顺势而为智者胜
“顺势而为，势在哪”?许多主理人以此为借口，只看当下，只研究自己“看得见摸得着”的舒适区，并不愿意在大方向上做深度思考。有些主理人的资源并不丰厚，但她们把准方向、顺势而为，以微小的投入便取得丰厚的回报。天壤之别就发生在“势与成本”的把控上。
用对商业模式，可抵一万次促销。作为重资产运营的婚纱店主理人，只要多看多参照跨行的成功案例，并举一反三，生意必然会走上增长的快车道。搞不好你就是下一个跨界颠覆者。
京东赢在时间成本
一、其仓储式配送因为重资产结构，一度被杭州马不屑，但京东主打一个“快”字，在其同学张磊的帮助下，重仓千万美刀，打下了快递市场的大片江山。
二、京东用产业互联的商业模式把百万小哥转化为无底薪的创客，甲乙双赢，轻车上阵，把小马拉大车的重资产模式留给了同业。
山姆超市赢在价值转移
认知成本决定了商业价值。山姆很直接充会员才能进入享受进价购物的乐趣。商品不赚钱，一线城市的人口基数却让会员卡赚的盆满钵满，让客户占小便宜花大钱，这就是价值转移的商业模式。
名创优品赢在生产成本
比如眉笔一下单就上亿支，用订单量倒逼工厂，以此实现优质低价占领更大的终端市场。这就是营销中常说的“利小量大利不小”的销售理论
婚纱店要赢在模式成本
模式决定成本。从拿投入换产出的传统运营越做越重，到不卖产品卖模式的越做越轻。很多“穷怕了”的主理人敏锐的认知到时不我待，必须要拿模式抢利润了，比如用场景进化模式，从家装等婚嫁刚需行业把信息流变成现金流，相比不卖产品卖模式，所有的卷王都是弟弟。
你在用哪一种商业模式赚钱?
生活方式取代了产品--比如租婚纱送加油卡
2、免费取代了高价一后端盈利
3、外包删除取代了成本一比如把跟妆业务外包给妆造团队
4、分享链接取代了广告一比如小红书的分享经济
5、服务体验取代了渠道一服务场景化的创新
6、创客制度取代了管理一承担的角色越多赚的越多
7、社交电商取代了实体
8、逆向众筹取代了投资一让多个篮子的收入与你有关。
9、快速优化取代了传统竞争一快鱼吃慢鱼
要么整合别人，要么被别人整合。
在婚纱店经历过暴利期、微利期，低谷期和饱和期之后，主理人的专业体现在整合期的整合能力。
1、能否发现痛点市场，能否重新组合资源。
2、能否不断的延伸后端利益链，能否设计出更多的盈利模式。
3、甚至不需要压库存，因为所有的产品都是市场上现有的，只需要重新排列组合一下。所以专业级主理人的专业能力就是整合业内资源。
主理人的竞争就是商业模式的竞争
比如之前你想开十家店，不如现在有一个管理十家店的办公室。思路一变，市场全开。所以说今天生意差，都是昨天脑子进的水。只有奔着轻资产高价值的方向去做，才是婚嫁类实体赚钱的终局。