团队要有一定的默契，互相辅助的过程中强强联手，才能更加提升业绩。礼服师之间要有配合，如果从头到尾一直是一个人，客人有时会觉得烦，偶尔也要借主管的力，主管来插个话，与客人打个招呼，可能讲的话和今天挑衣服没有关
系，但这个切入点会让客人感受到重视，在整个试衣服过程中她会觉得”有靠山”，因为刚刚主管来打过招呼了，等一下跟主管沟通也会比较好说话，而如果在谈价钱时主管才切入出现，就可能会显得尴尬，只能在钱上面绕。也有一些更糟糕的礼服师，没有给主管空间，主管没有了空间，还叫他插一脚干什么，如果礼服师能自己成交就自己成交，当没有办法自己成交了，一定要留一点空间给主管。我们行业主要看素质和服务，两者都上去了，荷包才会满。所以“珠联璧合”一定要全体，最起码是这个班这组人互相配合，互相为对方加分，而不是凸显个人。没有完美的个人，只有完美的团队。
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