明年的市场依然会下滑，运营的重点是现金流而不是所谓的利润。尽可能多的规划出一部分资金作为风控储备，仁者见仁……！
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❶改变原有的交易结构，链接更多利益相关者做一家成本蕞低的礼服馆，因为消费下行期间拼的就是成本。
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❷打破旧思维；用招商去加大生产力，这赚钱比你玩命儿获客来的快。
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❸成立强关系；把寻找信息的弱关系变为信息分享的强关系。
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❹战略清晰；厘清你是谁，你要干什么和你要怎么干。没有战略的实体往往目标模糊，且做不长远。
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❺AI生产力；用AI批量制作内容，在全网发传单的获客方式正在颠覆传统的线上业务，蕞好能成立自己的AI社区。
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❺TOB正在快速取代TOC，只要你有好模式能让B端人群赚到钱还能实现轻资产，那就大胆去做吧。
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❻创业市场比消费市场更值钱；比如礼服馆就是服务消费市场的创业人群，而工厂就是服务礼服馆的上游平台，工厂赚你的钱足矣！
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❼盈利模式的觉醒；为什么有人做免费还能赚的盆满钵满，而你做差价却赚不到钱呢？这就是没有盈利模式的结果
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❽商业模式的觉醒；为什么有人能赚的风生水起，也有人开店三四年拿不回成本最终退出市场，这都是因为商业模式的落后。
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❾盈利可持续+增长可持续；所有资本都会遵守这条底层逻辑。因为规律加本质叫底层逻辑，逻辑也叫定位，拉高底层逻辑的认知你成功的规律自然比别人要高。
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❿轻资产高价值；简单说你可以尝试去做礼服业的滴滴，用赋能别人的方法去实现盈利增长。
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我们都希望婚嫁市场尽快好起来，可在这之前依然要做好度过寒冬的准备。2025，祝你我都有稳定的情绪和收入！