2025礼服馆我们要做时间的朋友

2024礼服馆一定要用强关系赚钱

1.简单说就是改变人货场的关系定义。因为之前需要你花钱的人货场都是弱关系，所以你不赚钱。

解决方案;

把花钱的事儿交给别人，你在服务别人赚钱的同时顺便赚点钱，这样一来你们就变成了强关系。

2.2024一定要做高利润的好生意

当营业额与客户量发生明显增长的时候，成本基本保持不变的就是高利润的好生意。

解决方案;

只要不断改变原有的交易结构就行了。

3.2024礼服馆一定要做模式转型

活着就是胜利，转型就是给自己最好的礼物。既能增加边际收入又能大幅缩减边际成本的才是一次靠谱的转型。

解决方案边际支出:

把花钱的事儿交出去。边际收入:利用别人的时间，资源和资金，并成为彼此的一部分。

4.2024礼服馆一定要做平台

平台就是做赋能，和更多有资源和有能量的人成为利益相关者。

解决方案;

要用互联网思维重构自己的人货场，让自己从利益个体到利益整体，在成为利益核心。

5.2024礼服馆一定要做价值创新

敢于价值创新的优势最值钱;上海有两家挨在一起的猫舍都不想卷，于是其中一家外语很好的老板开始定位养宠物的老外，并赚的盆满钵满。

解决方案;

把自己的优势放大就是最好的解决方案

6.2024礼服馆一定要做标准化

好比你造得出汽车，可你能说比沃尔沃更安全吗?标准化就是品牌的前置，客户更愿意为标准化买单。

解决方案：

对礼服馆而言，市场越卷越充满机会，越需要标准化。这就像三星和超五星酒店的区别，客户一目了然。

7.2024礼服馆一定要创建消费认知

你会去瑞幸买豆浆吗?

你会去麦当劳买肉夹馍吗?

肯定不会对吧，这就是消费认知。

解决方案;

礼服馆把服务产品化，是为客户创建消费认知最好的路径。

2024礼服馆一定要避重就轻

相比婚庆主持，人就是好生意相比影楼，摄影师就是好生意。相比礼服馆，妆造就是好生意。资金投进来经营花出去，搞的主理人总是没钱。所以同样的生意，视角决定收入