婚嫁产业具备低频刚需没有复购率的痛点，仅靠差价是难以生存的。
所以当痛点累积到某个阶段的时候，市场就会以断崖式下滑的形态反噬经营者，导致部分实体成本不断居高，蕞终因资金链断裂而退出。
相比只有少量经营者做的不错我们来看看区别在哪儿。
非专业主理人
采用传统运营，习惯了找流量赚差价的舒适区。最终陷入拿投入换产出，债务资产越做越重的恶性循环，吃了抱残守缺的亏。
专业级主理人
采用结构型效率，顺产业终局的势越做越轻，借产业升级的力把生态链越做越好。在优化资产结构的同时，也在不断培养新的盈利增长点，赚模式的钱，赚大数据的钱，赚别人看不到的钱。
如何调整资产结构?
当产品流通率过低的时候，库存就变成了债务资产。这时把产品的“使用权”做成资产包预售出去就能产生未来变现，缓解现金流。
以产品所有权+部分经营权让渡的形式去做未来变现，把花钱的事儿交给别人去做，此时服务别人赚钱就是你极具竞争力的产品，当然方法还有很多。
婚纱行业的价值空间大不大，全在于经营者的创新力度和盈利模式。比如可以顺科技的势能导入AI获客与VR体验，可以借产业升级的力，调整方向加速增长，借模式创新的力打磨新的消费链和生态链。
只要你敢于试错，大胆创新，就·定能跑出自己的海阔天空。