【从起步期到成长期的终结】
大多经营者多年来的关注点始终在产品、流量和转化率上面。这看似没错可久了就会形成主观上的内我内耗，也就是我们常说的“初始动机”错误。这类“持久战”的经营者往往还没进入成长期，就在弹药耗尽之后黯然退场了。
【从成长期到成熟期的进化】
采用工具思维的经营者就显得非常专业。她们会用商业模式去整合资源，用战略和市场要输赢，用营销解决客户需求，用大金融模式解决发展资金的问题。这类经营者的专业度就体现在对市场周期的尊重，更明白在什么周期做什么事儿。思维决定行为，二八法则永远现实……
【整合与出清并存的周期】
整合期的特征是狼多肉少，经营者会通过升级产品，成本上升和牺牲利润这三个动作来换取份额。此时“整合”就是最好的机会。历史上美国第一次产业并购浪潮发生在经济大萧条之后的1897-1904年当时产业整合无所不在。第一次整合浪潮之后的胜利者规模扩大了 30余倍。比如美国钢铁、通用汽车、美孚石油、通用电器等。
【产业升级”融“为首】
谁都不愿在一个下滑型行业继续下滑。所谓“融”就是行业冰山之下的财富,也是走向强大的生态链条。
尤其是产品在下滑周期变成“伪需求”的时候，就要更深层的去把“收益权等多种权益”当作更高维的去融人、融资金、融资源“核心产品”过对资源的增值与支配权，在整合期完融渠道。通成一次胜者为王的产业升级。
2024是我国新经济周期的元年，产业整合的大幕已经开启，最近国内一级市场的并购潮就是最好的验证。所以，产业升级永远是最大的趋势。在产业变迁中，始终不变的就是进步与升级。如果有这方面想法，欢迎你来和我链接。
