向资本市场借势:
商业计划书(BP)是用认知从资本市场进行变现的工具。有了战略型股东和资本加持的实体会实现超常规的增速发展。
向战略借势：
战略就是和市场要输赢的开始
向增长借势:
你做的事情是下滑型行业的增长出口，而不是在下滑型行业继续下滑。
向人才借势:
你聚拢的人才能力有多强，你今后事业的延展性就有多大，你的势能和解决问题的能力也自然越大。
向合作伙伴借势:
塑造行业的新朋友圈，与伙伴甚至对手达成联盟关系。
向专业机构借势：
会计师事务所，律所，公证处，头部咨询机构，他们都会证明你在市场的价值与方向值得更多人认可或参与加入。
有了以上这些的时候你要做的事情不成也会成……
