让自己成为赋能商
为别人赋能，也要为自己赋能，当你采用了赋能型思维，并成为赋能商之后，未来帮你解决问题的就不是能力，而是能量了。
培养信任货币+指名度流量
消费的预期取决于当下的收入，如何培养客户的消费自信就成为主理人的标配之一
如果一味追求档次和定价，只会得不偿失。在消费下行期间，客户对你的信任就是消费自信的起源，因为“信任货币会带来指名度流量，最终转化为消费货币”
主理人不要活在当下
如果一位主理人即看不到利润入口也找不到成本出口，那就是创业的悲哀。要不断为对手制造竞争壁垒，如果能找到后端的利润空位，或者删除成本的方法，那么结果会在营业额不变的基础上利润明显提升，利润空位就是你为对手创建的的竞争壁垒。
成本赋能思维
LBMB酒店管理公司有一百多万个房间，但每间房的装修成本都是合作伙伴出的，所以它的成功也是交易结构的成功。
同理，在改变系统之后，你的礼服馆也能成为业内天花板。这套系统就是“把大店变成大家的店”，可以用最小的利润换来最大的收入。
商业模式与金钱嗅觉
高阶的赚钱智慧是把产品作为载体去关联更多的利益相关者。同时，资源增量取代了实体增量，人效增量取代了产品增量。
婚纱的产业终局，就是改变原有的交易结构去赚产品背后的钱。一个搞钱的人，一定要有良好的金钱触觉，去到哪里都要嗅到金钱的味道，而不是情怀的味道。对商业模式的熟悉程度，就是你对金钱无形的触手。
想持续赚钱，结构效率必须大于运营效率，
运营效率是在方向不变、策略不变的基础上，通过折扣促的方法在短期内快速拉升业绩业绩，
而结构效率是通过改变运营的方向和交易结构，以新的模式和策略实现可持续盈利。更简单的说。结构效率就是预判市场与客情，然后去顺势和借力，达到目标。
改变你对收入的定义
从A行业引流，从B行业变现;我们不要总去研究客户在哪儿，要研究怎么把产品流变成信息流，再转化为现金流，从而衍生出产品的增值收益。当问题无解的时候逆向思维最有效。
解构人群+重构解决方案
如果你没有足够多的客户，那就改变原有的分配模式，让想赚钱的人替你赚，成为你的入口
如果没有足够多的渠道，就让会赚钱的人替你赚，成为你的终端。
因为进化很现实，你不思者，竟对会替你去思考。你不改变，竟对会替你去改变。拒绝低效努力，摆脱思维内耗，干就对了……
主动进化=相信的力量
一个没有商业价值的主理人，跟你的也都是只会索取，而不愿付出的人这就是人以类聚。所以不要企图改变别人，可当你改变别人收入的时候价值观也就变得高度统一。